南磷集團在20年的發(fā)展歷程中，逐步建立起了現代化的企業(yè)制度。并不斷創(chuàng )新管理理念及管理方法。
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管理觀(guān)念創(chuàng )新
南磷集團的創(chuàng )始人、掌舵者——董事長(cháng)王安康先生擁有敢為人先、追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)。正因為他在管理活動(dòng)中追求創(chuàng )新，追求與眾不同，追求制度規范與現存社會(huì )生活的最佳配合，才使南磷集團在短短20年的時(shí)間里，從一家小型貿易公司，發(fā)展為黃磷、赤磷出口全國第一的實(shí)力雄厚的綜合性化工企業(yè)集團。如果說(shuō)南磷之前的管理理念主要依靠于先行者們的個(gè)人智慧和經(jīng)驗，那么，在信息化高速發(fā)展的今天，南磷管理者們也緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分運用先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)為自己的經(jīng)營(yíng)決策提供數據支持。2009年，南磷集團就分階段、分步驟建立了ERP管理系統，為決策者們提供了更為規范、統一、準確、及時(shí)的信息。
戰略管理創(chuàng )新
企業(yè)缺乏戰略目標，將無(wú)法實(shí)現可持續發(fā)展。面對世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，南磷集團企業(yè)戰略的制訂和實(shí)施著(zhù)眼于全球競爭，戰略的制訂和實(shí)施立足于企業(yè)核心競爭力的形成。j經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)建設，目前南磷擁有強大的礦產(chǎn)及自備動(dòng)力資源優(yōu)勢，成為全球率先實(shí)現磷、氯、堿化工一體化相結合的化工集團公司。
組織機構創(chuàng )新
組織創(chuàng )新意味著(zhù)打破原有的組織結構，并根據外部環(huán)境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的責、權、利關(guān)系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。
為確保公司發(fā)展目標和戰略的實(shí)現，南磷集團努力打造學(xué)習型組織，用最精簡(jiǎn)的部門(mén)設置和最少的職位層次發(fā)揮最大的管理效能，以求管理的扁平化、柔性化。
人力資源創(chuàng )新
南磷集團在“以人為本”的管理過(guò)程中，正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng )新的能力為核心內容的“能本管理”。
能本管理就是建立一種“各盡其能”的運作機制。南磷通過(guò)建立工分制績(jì)效考核體系及員工多渠道成長(cháng)激勵機制，二者結合，培養、儲備了大量職業(yè)化人才，使員工的職業(yè)目標、興趣愛(ài)好與組織的需求、戰略發(fā)展方向相契合，促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)文化創(chuàng )新
南磷的企業(yè)文化在20年的發(fā)展中得到不斷錘煉和積淀，隨著(zhù)集團綜合實(shí)力的不斷增強，員工知識層次的不斷提高，不斷被賦予新的內涵。
從目前企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，南磷文化就是要求大家要有謙遜的品德、有敬業(yè)的精神、有學(xué)習的習慣、有辨證的思維、有創(chuàng )新的能力、有唯實(shí)的作風(fēng)。自始至終、言行一致地以?xún)r(jià)值最大化作為處理問(wèn)題的依據。
南磷之所以能成為一個(gè)團結、高效、不斷創(chuàng )新的集體，關(guān)鍵在于員工普遍認同“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新、不斷超越”的南磷精神及引領(lǐng)磷化工行業(yè)踏上綠色環(huán)保之路的使命感。這就是先進(jìn)的企業(yè)文化的引導及凝聚作用。
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